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轉眼間出任東華三院主席已一個月，深深感受到雖然這是一份義務工作，但責任和壓力都很大。東華三院能夠經歷社會轉變而屹立不倒，是因為它緊隨社會脈搏發展，董事局肩負承先啟後的使命的緣故。
我最近與幾位高級職員於台北舉行三日兩夜的工作坊，目的是了解三項主要服務 醫療、教育及社會服務的最新情況、挑戰和機遇，以及探討內部資源配合的重要性。三項服務都正如火如荼地規劃一項大型重建工程、包括廣華醫院、東華三院黃笏南中學及東華三院戴麟趾護理安老院的重建計劃。由廣華醫院預期最快於二０一一年動工，至二０一七年竣工為止，期間約有四、五年三項重建工程同時進行，可以想像董事局和東華三院行政總部以及相關部門承受的壓力。這些重建計劃都是因應社會需要，才獲得政府批准上馬，我們除了尋求市民大眾的支持外，也需要投放內部資源，未來多屆董事局在監控工程進度和籌款的擔子着實不輕。
東華三院能夠配合社會需要不斷發展，除歸因於政府及市民的支持外，有效的管治是它成為一個長春機構的重要元素，為此加強機構管治將是我今年工作重點之一。董事局早前設立一個企業傳訊處，最重要的目標是制訂機構長遠傳訊策略。此外，為支持服務的長遠發展，本屆董事局於履新後立刻議決設立一個機構事務總監職位，輔助執行總監主理所有支援部門的工作，務使東華三院在服務、企業傳訊及籌款和內部支援三方面相輔相成地發展。
東華三院的發展，與香港社會息息相關，我們希望與政府和市民大眾一起創建一個安定和諧的社會。
東華三院主席李三元